Danes je vzdušje naTOB Nova energijaje bil živahen in prijeten, saj se je tukaj uspešno zaključil edinstven dogodek med-panožne izmenjave, namenjen odpravljanju sektorskih ovir in spodbujanju povezljivosti virov. Predstavniki več kot desetih podjetij, ki obsegajo proizvodnjo prtljage, proizvodnjo papirja za nalepke, obdelavo kamna ter raziskave in razvoj -okolju prijaznih izdelkov, so se zbrali, da bi raziskali nove priložnosti in rešitve za razvoj v okviru novih kakovostnih proizvodnih sil z obiski lokacij, dialogi vodstvenih delavcev in-poglobljenimi razpravami.
Dogodek se je začel s pozdravnim govorom generalnega direktorja TOB dr. Danyja Huanga, ki je toplo pozdravil vse podjetnike in izrazil upanje, da bo ta »čezmejna« izmenjava prinesla nove perspektive rasti vsakega podjetja. Po tem je g. Huang skupaj z ekipo za vodenje prodaje velikodušno delil vpoglede v korporativno upravljanje in trženjske strategije.
Med sejo-izmenjave izkušenj je najprej na oder stopila direktorica prodaje TOB New Energy Amy Wang, ki se je opirala na svoje več kot desetletno vodenje prve ekipe pri analizi »zimzelene« skrivnosti podjetja. Opozorila je, da je TOB New Energy že od svoje ustanovitve zavezan izgradnji "enotne in zagnane"-borbe pripravljene ekipe. S stabilizacijo osrednjih članov, usklajevanjem strateških ciljev in usmerjanjem skupnih prizadevanj k misiji »širitve in krepitve podjetja« je organizacija ohranila pozitiven zagon trajne rasti. Nato je Gavin Zhu, izkušen vodja prodaje z več kot desetletnimi praktičnimi-izkušnjami na področju prodaje, spremenil perspektivo in ponudil pragmatičen »prodajni mojstrski tečaj« z vidika psihologije kupca in-logike sklepanja poslov. Njegova jasna analiza in primerljive študije primerov so neposredno udarile v pogoste poslovne težave ter sprožile močan odmev in aplavz udeležencev.
V kasnejši interaktivni razpravi je vzdušje doseglo vrhunec. Predstavniki različnih podjetij so spregovorili o svojih panogah in delili dragocene vpoglede. Med trkom idej je TOB New Energy pridobil tudi dragocene tržne povratne informacije in predloge iz različnih zornih kotov, s čimer je dosegel vzajemno učenje med učiteljem in učencem.
Predvsem ta dogodek ni bil le-enosmerni prenos izkušenj, ampak je služil kot »črpalka za oskrbo z gorivom« za samo-ocenjevanje in ponoven zagon. Na srečanju je več kot deset vodij podjetij in izvršnih direktorjev pregledalo operativno uspešnost v zadnjih pol-meseca, pri čemer so izpostavili dosežke, kot so rast naročil, optimizacija stroškov in razširjeni distribucijski kanali, hkrati pa so odkrito obravnavali trenutne izzive. Na podlagi teh razmišljanj je vsako podjetje postavilo svoje -srednjemesečne sprint cilje: nekatera načrtujejo pospešitev novih ciklov razvoja izdelkov, da bi izkoristila tržne priložnosti; drugi se bodo osredotočili na poglabljanje prodora na regionalni trg za povečanje vpliva blagovne znamke; spet drugi so močno izkoristili trenutek in predlagali vzpostavitev med-mehanizmov sodelovanja med panogami dobavne verige za skupni napredek.
V svojih zaključnih besedah je generalni direktor TOB New Energy izjavil: »Hiter napredek sam je mogoč, daleč pa je potrebno timsko delo. Bistvo te med-panožne izmenjave je v preoblikovanju 'modrosti drugih' v 'orodje za lasten uspeh.' V prihodnosti bomo še naprej gradili in vzdrževali to odprto platformo, s čimer bomo malim in srednje-podjetjem pomagali premagati razvojna ozka grla in skupaj oblikovati nov načrt za industrijski napredek.«
